今年來，州水投集團圍繞高質量發展為主線，聚焦強基達標，以“三個三”為抓手，大力推進下屬水務企業標準化規范化建設，努力提高供水服務質量和企業精細化規范化管理水平，不斷滿足人民群眾對美好生活的需要。

　　突出“三個細化”，明確創建標準。緊緊圍繞供水行業標準，著力補短板、強弱項、固底板、揚優勢，以打造具有黔東南州水投集團特色的省內標桿水務企業為目標，逐項逐步細化標準化規范化建設工作，助推企業提質增效。一是細化制度建設。制定印發《關于做好<供水規范化管理規章制度>有關工作的通知》，按照“應建盡建”的原則，加快構建現代化供水企業制度、治理體系、運營機制，保障供水安全，提高服務質量，為企業標準化規范化創建工作打下堅實基礎;二是細化創建標準。成立領導小組和工作專班，研究制定《州水投集團下屬供水企業標準化規范化建設項目實施方案》，明確時間節點和建設目標、建設內容，讓創建工作評有依據、干有方向、定有標尺;三是細化階段任務。緊盯下屬水務企業標準化規范化建設全覆蓋目標，按照試點先行、示范帶動、整合“一盤棋”的總體思路，2022年完成榕江、劍河水務公司兩家試點企業的示范建設工作，2023年完成天柱、臺江、三穗水務公司以及麻江云青公司的建設工作，分批有序推動。

　　著力“三個強化”，形成工作合力。一是強化思想認識。召開動員部署會，統一思想，增強責任意識，把標準化規范化建設工作放在更加突出位置，形成全員參與共建、全民共享建設成果的良好局面;二是強化責任落實。細化建設方案，制定《標準化規范化示范建設項目工程和工作內容清單及任務分解表》，堅持高標準、嚴要求，層層壓實責任到人，既有分工，又有合作，確保每項工作有人管、有人抓、有人落實;三是強化特色創新。積極探索“1+1”的建設模式，促進標準化規范化建設與企業文化深度融合，各企業在按照既定的“路線圖”和“時間表”做好規定工作的同時，鼓勵結合實際創新開展有特色、有亮點的自選動作。

　　圍繞“三個抓實”，提升創建實效。一是抓實常態調度，采取督查指導“看進展”、日常調度“看平時”、達標驗收“看成果”三看工作法，通過實地走訪、專項督查指導等方式，實時掌握試點企業推進情況，及時發現問題、解決問題，做到心中有數、手中有策、工作有方;二是抓實達標驗收。建設專業團隊，會同行內專家、集團各業務部室組成驗收考核組，通過組織評選、考核評分，順利完成榕江、劍河水務公司達標驗收工作，并授予“州水投集團下屬企業標準化規范化建設示范企業”稱號，著力打造了一批可復制、可推廣、具有黔東南州水投集團企業特色的標準化樣板;三是抓實氛圍營造。吹響標準化規范化建設的“集結號”，采取實地觀摩、觀看建設成果專題片、交流座談、信息宣傳等方式，總結推廣試點企業在標準化規范化建設工作中的好經驗、好做法，營造“比、學、趕、超”良好氛圍，推動實現標準化規范化建設全覆蓋。